永乐国际F66

自“双知足”主题实践活动深入开展以来，，水电九局党委锚定“建设一流本部”目的，，以强化与上级联系对接为要害点，，以解决下层痛点难点为落脚点，，以“四强化、、四推动”为抓手，，强化党建“红色引擎”，，着力强组织、、破瓶颈、、优帮扶、、聚协力，，推动“双知足”主题实践活动与生产谋划深度融合，，以高质量党建誊写企业高质量开展“红色答卷”。。

强化树模引领与精准帮扶，，推动同向发力下好“一盘棋”。。公司党委坚持高起点谋划、、高标准定位、、高质量落实、、高效率推进，，由党委书记牵头，，通过党委聚会迅速启动、、专题安排，，层层压实责任、、级级传导压力。。总部党委率先垂范，，梳理30个重点项目帮扶需求，，推动总部支部与重点项目支部结对共建，，通过党建联学22次、、活动联办11次、、职员互派11人，，总部15个部分现场督导73次，，聚焦薪酬体制优化、、资金资产盘活、、合规谋划治理、、下层党建事情等重点，，协助解决种种问题129项。。同时分享推广帮扶履历，，二级单位机关本部起劲对标借鉴，，实现上下意会、、同频共进，，为公司全域帮扶树立标杆。。

强化靶向攻坚与效果转化，，推动同频共振买通“梗阻点”。。总部各职能部分施展专业优势，，推动靶向解决下层项目堵点难点，，将总部服务能力转化为项目开展实效。。财务资金部对海南美兰项目开展结对帮扶，，在包管索赔营业方面，，通过现场走访、、多轮探讨乐成解决有关焦点争议。。清静环保部对贵阳抽水蓄能电站项目等2个项目开展结对帮扶，，整年项目清静生产形势稳固受控，，实现生产清静、、职业康健和生态环！！傲闶鹿省蹦康。？？萍贾柿坎慷远喔鼋岫韵钅吭銮渴忠罩傅迹辛ν贫钅恐卮罂蒲锌翁、、创优申报及智能制作手艺应用。。商务部施展职能优势助力结对项目完成变换索赔，，有用破解项目推进瓶颈，，包管项目要害事情平稳有序推进。。党委组织部/人力资源部聚焦境外人才激励系统建设，，体例了《公司境外职工薪酬治理步伐（2026版）》，，为构建科学、、规范且具有市场竞争力的境外人才激励机制涤讪坚实基础。。党群事情部将开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育与降本增效作为对下督导帮扶的重点，，推动相关事情在共建支部落地落细见效果。。整年重点项目履约要害节点完成率同比增添7.4个百分点。。

强化服务机制与帮扶系统，，推动同步构建织密“责任网”。。推动各二级单位连系营业现实立异帮扶模式，，构建“部分精准对接、、资源定向倾斜、、问题靶向解决”的全域帮扶系统。。贵州公司推行“年度妄想引领+专业工程师包！！被疲劢故忠招枨筇峁┤鞒讨С；；；六公司建设“1+1”“1+N”结对系统，，强化本部服务项目能力；；；三公司打造“驻点服务+远程指导”模式，，精准破解项目攻坚难题；；；国际公司、、七公司依托共建机制，，解决境外人才激励、、砂石矿山项目用工包管等焦点问题，，各单位形成特色鲜明、、高效务实的帮扶路径，，推动“双知足”主题实践活动在下层落地生根；；；西藏公司向导干部施展楷模作用靠前指挥，，连系项目点多面广的现真相形以及党建联系点事情要求，，到项目一线驻点帮扶协调解决问题，，有用推动了一批项目的高质量履约，，“以现场促市场”战略获得有力贯彻。。

强化融合赋能与提质增效，，推动同题共答谱写“新篇章”。。将“双知足”主题实践活动与扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育、、深化落实党建“21条意见”、、降本增效、、实验党委年度“十件实事”等重点事情细密连系、、一体推进。；；；疃凶懿扛鞑糠执钢副、、分使命、、抓落实，，总部各支部书记讲专题党课22次，，开展专题学习37次，，进一步统一了头脑，，推动了总部作风持续转变和有关问题的整改整治，，为实现公司全级次提质创效提供主要包管。。2025年公司谋划开展总体稳中有进，，其中，，营业收入和利润总额均逾额完成目的使命。。深入贯彻中央八项划定精神学习教育事情获得国务院国资委“四不两直”督导组的充分肯定。。公司1项要害手艺荣获贵州省科学手艺前进奖二等奖，，5项焦点手艺被判断为“国际先进水平”，，新增1项天下劳动模范声誉，，1个下层单位荣获应急治理部“整体三等功”表扬，，“十四五”实现圆满收官，，“双知足”事情效果在实践中获得较好磨练。。